Газпром нефть: инновации в добыче? 

Когда слышишь ?инновации в добыче? у ?Газпром нефти?, первое, что приходит на ум — это, конечно, цифровизация, ?умные? месторождения, большие данные. Но часто за этим глянцевым фасадом теряется суть: реальные инновации — это не про презентации, а про ежедневную, порой рутинную работу на кусте, где новые технологии сталкиваются с геологией, металлом и человеческим фактором. И здесь у ?Газпром нефти? есть что рассказать, причём не только об успехах, но и о том, что не сработало с первого раза. Давайте копнём глубже.

Не только про софт: инновации ?в грунте?

Много говорят про цифровые двойники и предиктивную аналитику. Это важно, безусловно. Но если отбросить шумиху, то ключевой вызов для нас, в добыче, — это поддержание и увеличение нефтеотдачи на зрелых активах. Вот где инновации проверяются на прочность. Возьмём, к примеру, технологии увеличения нефтеотдачи пластов (ТУН). ?Газпром нефть? активно работает с полимерным заводнением, но это не просто ?закачали полимер и ждём?. Нет. Это постоянный мониторинг, корректировка составов, адаптация под конкретные пластовые условия конкретного месторождения. Иногда состав, отлично работавший на Приобском, на Восточно-Мессояхском ведёт себя иначе. И это нормально — инновация требует итераций.

Здесь же стоит упомянуть и про проппанты. Качество и тип проппанта — это не просто строка в спецификации, это часто решающий фактор эффективности ГРП. Мы тестировали разные варианты, включая импортные и отечественные. Интересный опыт был с керамическими проппантами от одного китайского производителя, ООО ?Цинтунся Жуйтун Пропант? (о них можно посмотреть на www.rtzcj.ru). Их продукция серии проппантов для ГРП показала себя достаточно устойчивой в определённых интервалах давления. Не буду говорить, что это панацея — нет, но в рамках диверсификации поставок и поиска оптимального соотношения цены и качества такие варианты необходимо рассматривать. Их завод, основанный в 2011 году, специализируется именно на этой продукции, что чувствуется в деталях.

А бывало и так, что инновационная, казалось бы, технология давала скромный прирост. Помню историю с одним пилотным проектом по использованию наночастиц для изменения смачиваемости породы. Лабораторные испытания сулили многое, а на промысле эффект оказался на пределе погрешности измерений. Дорого, сложно в логистике, минимальный выход. Это тоже часть инновационного пути — признать, что не всё, что блестит, золото, и перенаправить ресурсы.

Арктический вызов как двигатель прогресса

Разговор об инновациях в ?Газпром нефти? невозможен без упоминания арктического шельфа и труднодоступных месторождений. Здесь инновации — вопрос не эффективности, а принципиальной возможности вести добычу. Ледокольные танкеры, морские ледостойкие платформы — это вершина айсберга.

Но для меня, как для человека с опытом работы ?на земле?, куда интереснее технологии бурения на таких активах. Например, управляемый отклонитель ствола с высокой точностью выхода в цель — это не просто красивые слова. На ?Новопортовском? или ?Восточно-Мессояхском? ошибка в несколько метров может означать попадание в непродуктивную зону или осложнения с обводнённостью. Тут инновации — в геонавигации в реальном времени, в интерпретации данных каротажа прямо в процессе бурения. Это уже не будущее, это рабочая практика, но доведённая до ума она была именно здесь, под давлением арктических условий.

И конечно, логистика. Создание круглогодичного отгрузочного терминала ?Ворота Арктики? — это инновация системного уровня. Она переформатировала всю цепочку поставок. Но и здесь не без ?граблей?: первые сезоны работы были сопряжены с постоянной подстройкой под поведение льда, оптимизацией циклов погрузки. Инновация оказалась живым организмом, который нужно было ?приручить?.

Кадры и культура: самая незаметная инновация

Можно закупить самое современное оборудование, но если люди не готовы мыслить по-новому, толку будет мало. ?Газпром нефть? много вкладывает в свои корпоративные университеты и программы развития. Но, опять же, со стороны это выглядит как стандартный HR. Изнутри же — это попытка изменить саму культуру принятия решений.

Яркий пример — внедрение системы управления эффективностью активов (СУЭА). Сначала это воспринималось как очередная отчётная нагрузка сверху. Пока не стало понятно, что это инструмент, который позволяет вахтовому мастеру или начальнику цеха добычи видеть влияние его оперативных решений на экономику всего месторождения. Это медленная, но фундаментальная инновация. Она ломает стену между ?добытчиками? и ?экономистами?.

Ещё один момент — поощрение рационализаторских предложений непосредственно с промысла. Не все из них глобальны. Иногда это просто доработка узла соединения шлангов, которая в разы снижает риск протечки и время на обслуживание. Но такие мелкие, прикладные инновации, рождённые из опыта, часто дают совокупный эффект больше, чем один дорогой проект.

Сервис и кооперация: экосистема технологий

?Газпром нефть? не изобретает всё сама. Сила её инновационной политики — в умении выстраивать партнёрства. Это и совместные проекты с научными институтами (например, с Сколтехом или ИНГГ СО РАН), и тесная работа с сервисными компаниями.

Возьмём тот же гидроразрыв пласта. Сегодня это не просто операция, а комплексное инженерное мероприятие. Эффективность ГРП зависит от качества моделирования, жидкости разрыва, того же проппанта и, конечно, оборудования. Компания работает с ведущими игроками рынка, но ставит им конкретные задачи под свои условия. Не ?дайте то, что есть?, а ?нам нужно добиться такого-то результата в таких-то пластах, давайте разрабатывать решение?. Это меняет правила игры.

В этом контексте возвращаюсь к поставщикам материалов. Наличие на рынке специализированных производителей, вроде упомянутого ООО ?Цинтунся Жуйтун Пропант?, которые фокусируются на продукции для ГРП, барите и известняковой муке, — это важный элемент экосистемы. Это создаёт здоровую конкуренцию и позволяет гибче формировать технологические цепочки, особенно в свете импортозамещения. Их сайт — это просто пример того, как узкоспециализированный игрок позиционирует себя на этом сложном рынке.

Итоги без глянца: что в сухом остатке?

Так есть ли инновации в добыче у ?Газпром нефти?? Безусловно. Но они разноплановые. Это не только прорывные высокие технологии, но и масса постепенных, эволюционных улучшений — в процессах, в материалах, в мышлении людей.

Главный урок, который я вынес из наблюдений и участия в некоторых проектах: самые устойчивые инновации — те, что решают конкретную, часто приземлённую, проблему. Будь то повышение КИН на старом месторождении, сокращение времени простоя скважины или обеспечение безопасности работы в Арктике. Когда технология становится не самоцелью, а рабочим инструментом для решения таких задач — тогда она приживается.

Поэтому, когда видишь очередной пресс-релиз о ?цифровой трансформации?, стоит смотреть чуть глубже — на куст, на скважину, на график дебитов. Именно там живут настоящие инновации ?Газпром нефти?, со всеми их успехами, пробными ошибками и постоянным поиском. И это, пожалуй, самый честный и показательный процесс.